Gần 20 năm đi làm, càng quan sát quản lý, Hoàng Anh càng nhận ra 3 sự Ngộ Nhận đến lạ

1/ Ảo tưởng về chức vụ của mình

Nhiều bạn Manager thường ảo tưởng sức mạnh của mình, nghĩ rằng bản thân có thể gánh vác cả bộ phận. Chính vì vậy mà bạn luôn bác bỏ ý kiến của các nhân sự khác và tự đưa ra phương án ép mọi người đi theo. Đó là tư duy sai lầm, chỉ khiến đội nhóm của bạn ngày càng thụt lùi và làm việc như một cái máy mà thôi. Họ cho rằng chức vụ của họ thay cho mọi quyết định của team.

Thật ra, “quản lý là năng lực không phải chức vụ”. Hãy nhớ rằng khi bạn có đủ năng lực, chức vụ không còn ý nghĩa, ắt có người nghe theo

2/ Ảo tưởng mình nhiều kinh nghiệm

Trong rất nhiều cuộc họp mình từng tham gia, hầu như các bạn manager nói nhân sự cấp dưới là: “Anh có nhiều kinh nghiệm hơn em, nghe lời anh” hay Ôi, em nó ít kinh nghiệm, chỉ làm được những việc lặt vặt thôi”

Nếu suy nghĩ như vậy thì kẻ thiếu kinh nghiệm và ngạo mạn chính là anh/ chị quản lý. Đây chính xác là tư tưởng “Ếch ngồi đáy giếng”. Cố chấp và luôn coi mình là cái rốn của vũ trụ sẽ không bao giờ giúp bạn dẫn dắt một đội/nhóm tốt. Thay vào đó, học cách lắng nghe và tạo điều kiện để nhân sự phát triển.

Vậy mới có câu “Cát rơi vào miệng trai thành trân châu quý giá, bụi trong hơi nước hoà thành mưa.”

3/ Ảo tưởng về sự tự do

Khi lên vị trí Quản lý, một số bạn tưởng rằng mình được tự do đưa ra mọi quyết định, chỉ tay 5 ngón ra lệnh cho cấp dưới.

Thật sự đứng đầu tàu đón gió lớn sẽ không bao giờ có hai chữ “tự do và nhàn hạ “. Thuyền to sóng lớn, chức vụ của bạn càng to đồng nghĩa rằng áp lực càng lớn. Nhiệm vụ của Quản lý không phải là đùn đẩy hết việc cho người khác mà bao gồm rất nhiều đầu việc, từ quản lý nhân sự, điều phối công việc, kiểm tra tiến độ, báo cáo…Hàng loạt công việc nhưng bạn nhất định không được qua loa và hời hợt đâu nhé.

Khi được làm quản lý, không phải là được đội vương miện mà là trách nhiệm khơi gợi tài năng ở mỗi nhân sự của mình – Jack Welch

Nên xin bớt Ngộ Nhận ..